Александр Павлють (Мьёльнир). Постановка выполняемых задач

Читать в полной версии →

Сегодня в 19:00 по московскому времени на youtube-канале Хекслета - продолжение вебинара о самоорганизации в работе и саморазвитии https://youtu.be/GmM3rZoeNUg

Александр Павлють - системный инженер, сооснователь и генеральный директор компании «‎Мьёльнир»‎, платформы для создания технологических продуктов. В сегодняшнем выпуске мы поговорим о постановке выполняемых задач.

Один из определяющих факторов, который возникает, когда мы выбираем, чем нам заниматься - вызов на новом месте, который “драйвит“, вызов который позволит реализоваться и развиваться. Необходимо отметить одно интереснейшее следствие того, что люди выбирают работу для своей реализации и развития. Оно заключается в том, что вся работа выполняется некомпетентными людьми, которые взялись за нее, чтобы научиться в процессе работы, и это – вызов, который их драйвит. В лучшем случае компетентные эксперты доступны для вопросов, но заняты другими, более сложными и интересными задачами, которые являются вызовом уже для них, а делать то, что они умеют – им скучно. Конечно, не все люди таковы, особенно сейчас, когда культура и школа прививают любовь к рутинной работе, но эта ситуация изменяется и меняться она будет только в сторону дефицита компетентных исполнителей. А сейчас отмечу, что важнейшее условие успеха регулярного менеджмента – наличие компетентных сотрудников – в новом мире оказывается не выполненным. На сегодня для работы в таких условиях миллениалы придумали постановку целей и задач и назвали ее OKR.

Поэтому мы разберем процесс постановки недостигаемых целей и выполняемых задач с этой позиции:

  1. Что вообще такое цель, задача, результат. В каком контексте они возникают.
  2. Задача, задание, поручение, назначение, требование, потребность - в чем разница.
  3. Что такое границы задачи, что такое зоны ответственности задачи.
  4. Выполняемость задачи и критерии выполнения задачи.
  5. Что такое критерии успешности в состоянии перманентной некомпетентности.
  6. Как влияет на выполняемость и закрываемость задач понятность границ условий работы.
  7. Скандалы, интриги расследования - что такое РИД, какую правду от вас скрывает работодатель. Почему он вас осознанно недооценивает и недоплачивает. Сколько на самом деле стоит результат твоего труда? Как это знание помогает повышать “закрываемость” задач.

Ссылка на трансляцию: https://youtu.be/ErhLHsKGvmg