Прочитал книгу Стаса Давыдова «Не мешайте мне работать», посвященную работе в сфере IT и проблемам мотивации и правильной организации труда в IT-компаниях.
Книга супер! Написана простым неформальным языком, целиком построенная на примерах из личного (зачастую, правда, негативного) опыта автора работы в различных IT-компаниях.
Читается на одном дыхании, всего 100 страничек крупным шрифтом. Много критики на тему неадекватности организации труда в современных конторах и «как должно быть».
Вообще, вся книга — как одна большая цитата, которую хочется повесить на стену, например:
“… Нет ничего лучше, чем делать то, что тебе действительно нравится, среди людей, которых ты любишь …”
Уж не знаю, толи Стив Джобс спер этот слоган у автора, толи автор у Стива 😉
Но вот это уже явно его фраза:
“Когда зарплата — единственное, ради чего человек работает, это тупик.”
А вот еще:
“… Настоящий программист сможет написать программу на любом языке. Но в данном случае это вопрос мотивации: что эта работа даст мне, кроме денег? Поможет ли она моему проф. росту или, наоборот, сделает тупее?”
Собственно, книга воодушевила подумать о том, какой должна быть идеальная работа в моем представлении.
Это сложно представить, не имея опыта работы в крутых конторах а-ля Гугл, но какие-то зарисовки о прекрасном можно вычленить Вот с них и начнем!
Интересные и амбициозные задачи. Буду КЭПом и плагиатором (см. выше), но повторюсь: работа должна быть в идеале такой, которую ты бы согласился делать без оплаты или с минимальной оплатой — то есть делать за идею, ради интереса/опыта.
реальная возможность профессионального роста. Никто никогда не скажет вам, что «в нашей компании нет профессионального роста», но не получится обмануть ответом на вопрос: «у вас есть корпоративные курсы английского?», «как часто ваши сотрудники ездят на конференции? кто? на какие?», «оплачиваете ли вы курсы повышения квалификации, устраиваете ли тренинги/мастер-классы? где/когда был последний?», «каким образом коллеги могут обмениваться опытом? Есть ли практика проверки работы коллегой»?
наличие обратной связи с начальством — оперативное решение «бытовых» вопросов, опрос сотрудников на тему того, что не так/чего не хватает/что поправить? может быть, это не означает полное отсутствие бюрократии и иерархии, но наличие демократии — да.
возможность заниматься тем, что тебе интересно. Ни разу пока не слышал ни от одного своего работодателя вопрос вроде «а чем бы ты хотел заниматься? какие задачи хотел бы решать? в какой области/направлении расти?»; по сути, это дополнение к предыдущему пункту, но шире: начальство само решает за офисных рабов, чем их запрячь, а рабы молча выполняют ВСЕ, что им поручают (какой бы глупой и нерациональной была бы задача); в лучшем случае удается договориться, как эту бредятину решить с минимальными затратами, но никак не «а нафига это надо?» или «я эту херь делать не буду»…
лояльный график работы — отсутствие жесткого графика работы «от звонка до звонка», как мне сказали в одной компании «ну вы же взрослый человек, зачем за вами следить?». И правда, зачем?
дешевые, но приятные вещи — плюшки к чаю, кофемашина, фрукты, оплачиваемые обеды… по сравнению с зарплатой и арендой – это мизерные издержки, но почему на них «экономят» компании? затраты смешные, а лояльности существенно прибавляют (берем пример с Яндекса)
удобное рабочее пространство — удобный (точнее сказать — комфортный для жизни) офис, например, в котором есть кухня и хоть какие-то развлечения; да-да! игровая приставка, бильярд, теннисный стол, тренажеры. Надеюсь, что руководство компаний наконец поймет, что это не «поглотители рабочего времени», а мотиваторы каждый день приходить на работу как домой, располагающие на работе проводить более 8 «положенных» часов, «потому что тут классно». Наличие кондиционеров, отсутствие шумов/запахов — казалось бы, очевидная вещь для продуктивной умственной работы, но не все работодатели способны обеспечить даже это.
рост твоих доходов с ростом компании. Типичный пример: начальство собирает всех сотрудников и начинает говорить об успехах компании на рынке: о росте продаж, клиентов… все аплодируют; но чему тут радоваться мне? Если зарплата от этого ни на рубль не повышается; вот если от роста прибыли компании будет расти мой доход, я первым полезу целоваться не только с коллегами, но и с прохожими! Насколько мне известно, практика выдачи акций компании рядовым сотрудникам есть в гугле и фейсбуке… в двух компаниях на весь мир?!
PS: Интервью (подкаст) со Стасом можно послушать тут.
Никогда не останавливайтесь: В программировании говорят, что нужно постоянно учиться даже для того, чтобы просто находиться на месте. Развивайтесь с нами — на Хекслете есть сотни курсов по разработке на разных языках и технологиях