Добро пожаловать на курс, где Project Management перестает быть теорией и становится профессией. Настоящей. Живой. Сложной.
Здесь не будет глянцевых диаграмм ради галочки и модных терминов без смысла. Вместо этого — конкретные задачи, реальные кейсы и главное: понимание, как вести проект, когда у команды нет времени, у заказчика — терпения, а у вас — права на ошибку.
Мы не будем «зачитывать слайд №8». Мы будем учиться думать, принимать решения, держать в голове три сценария и быть готовыми в любой момент сказать: «Окей, идем по плану Б».
Вы поймете, кто такой Project Manager, когда вокруг — хаос. Когда задач слишком много, времени — слишком мало, а ответственность — на вас. PM — это тот, кто принимает решения, держит фокус, помогает команде двигаться и сам при этом не сгорает. И да — документация тоже будет.
Чтобы стать сильным Project Manager’ом, одного списка скиллов недостаточно. Важно понимать контекст: как устроены проекты, чего хочет бизнес, что нужно уметь с самого начала и что приходит только с опытом — через ошибки, жесткие дедлайны и внутренние конфликты.
Этот курс — про реальность. Про те самые ситуации, в которых вы окажетесь: когда все горит, задачи валятся в последний момент, а команда ждет, что вы знаете, что делать. Мы разберем, с чем сталкивается менеджер в IT: с первых шагов на проекте до последней минуты перед релизом.
Вы научитесь не просто управлять задачами — а считывать логику бизнеса, понимать динамику команды и видеть, где проект начинает буксовать, еще до того, как кто-то об этом скажет. Потому что хороший проджект — это не контролер с чек-листом, а человек, который соединяет цели компании с возможностями людей и умеет двигаться вперед, даже когда все нестабильно.
А еще посмотрим, как изменилась профессия: где сегодня нужны Project Manager'ы, что требуют работодатели и почему в одних отраслях на них очередь, а в других — все еще путают с офис-менеджером.
Отдельно поговорим о стартапах и корпорациях — двух совершенно разных мирах. В стартапе ты будешь носиться с огнем в глазах, решать десятки задач одновременно и часто действовать на интуиции. В корпорации — процесс важнее импровизации, и многое уже отлажено. Где-то больше свободы, где-то — больше стабильности. Разберем, как это устроено изнутри, чтобы ты понял(а), какой ритм ближе именно тебе.
И напоследок в этой вводной части разберем одно из самых частых заблуждений: кто такой Project Manager и чем он отличается от Product Manager. Эти роли часто путают — особенно в вакансиях, где пишут “project/product” через слэш, как будто это одно и то же. Но на деле — это разные фокусы. Один держит в голове сроки, люди и процессы. Другой — потребности пользователей и стратегию продукта. Мы разложим все по полочкам, чтобы у тебя было четкое понимание: кто за что отвечает, где роли пересекаются и какая из них ближе именно тебе.
В мире контента несложно утонуть: видео, статьи, подкасты, курсы — все кажется полезным. Но чтобы стать Project Manager’ом, мало просто потреблять информацию. Нужно научиться видеть связи: между задачами и ролями, между ожиданиями и результатом, между командой и продуктом.
Классического учебника у этой профессии нет, но есть книги, которые хорошо помогают «нащупать» суть. Они дают ощущение ритма, проблематики и подходов, с которыми сталкиваются настоящие PM в реальных проектах. Где-то — через истории, где-то — через методологии, где-то — через культуру работы.
«Управление проектом Midline» — художественная история, но с глубоким содержанием. Хорошо передает атмосферу работы над проектом, особенно для новичков.
«Rework» (Ребята без подзатыльников) — книга от команды Basecamp. Не о PM напрямую, но о культуре работы, ответственности и простых решениях вместо сложных систем.
«Scrum» Джеффа Сазерленда — обязательное чтение, если хотите понять, как работает гибкая методология вживую.
PMBOK Guide от PMI — «библия» проектного менеджмента. Сухо, академично, но полезно. Лучше начинать с версий 6 или 7, если хотите сдавать PMP в будущем.
Но книги — это только старт. Настоящее понимание приходит, когда есть команда, дедлайны, неочевидные ситуации и живые выводы. И все это мы будем разбирать на курсе.
