Этот вопрос вызывает путаницу у многих — особенно из-за того, что вакансии все чаще совмещают эти две роли. Однако Project Manager и Product Manager — это принципиально разные профессии. Понять разницу критически важно на старте обучения и карьерного пути.
Project Manager отвечает за процесс: чтобы проект был реализован в срок, в рамках бюджета и без лишнего хаоса. Его зона ответственности — команда, задачи, риски, коммуникации, контроль.
Product Manager отвечает за смысл: чтобы продукт был нужен пользователям, развивался в правильную сторону и приносил ценность. Его зона — стратегия, фидбэк от клиентов, гипотезы, метрики роста.
Проще говоря:
Project управляет людьми и задачами. Product управляет смыслом и направлением.
Если оба делают свою работу хорошо — команда не просто работает, а создает полезный и успешный продукт.
Простой пример из жизни:
Project следит, чтобы команда уложилась в спринт, баги были закрыты, митинги проведены. Product решает, какие фичи войдут в спринт, почему именно они и какую гипотезу они проверяют.
Если вы хотите стать Project Manager — учитесь работать с процессом, людьми, планами, сроками, рисками. Не уходите в маркетинг и продуктовые метрики — это другая профессия. Но при этом понимание продуктовой логики поможет вам лучше понимать команду и заказчика.
Вы проходите курс по управлению проектами, поэтому весь фокус — на том, как стать сильным Project Manager. Это не значит, что вы не сможете когда-нибудь перейти в продакты. Наоборот, многие опытные проджекты делают этот шаг осознанно. Но чтобы сделать его качественно, важно сначала построить прочный фундамент в одной роли. И именно это мы будем делать в рамках этого курса.
